今年，陕西交通技师学院把追赶超越作为推动学院发展的有力抓手，以创新办学模式，稳定办学规模；以优化硬件建设，增强办学吸引力；以提高教学质量，催生学院发展内动力，半年显成效。

一、以创新办学模式，稳定办学规模

今年，陕西交通技师学院紧紧围绕“入口”这个关键环节做文章。在巩固校企合作“工学结合”办学模式；在深化校企合作“订单培养”办学模式的基础上，创新办学模式，稳定办学规模。一是通过充分调研论证，积极探索、尝试校校联办的办学模式。尝试开展校校联合办学；二是充分发挥“汽车维修”省级名牌专业的优势，与吉利汽车企业达成一致，开展企业命名班“订单培养”教育与培训。目前，从反馈的信息看势头良好，有望实现年初确定招生600人的追赶目标。

二、以优化硬件建设，增强办学吸引力

年初，陕西交通技师学院充分利用教学质量提升项目，加大校内实训室建设、校园文化建设，不断增强办学吸引力。一是建成的交通服务专业实训大楼，已于5月份交付使用后，承担了咸阳市交通局739余人的交通执法培训，赢得了送培单位的好评；二是新建北大门、学生心理咨询室建设和校园雕塑景观、操场改造、多功能厅改造以及报告厅装饰、活动中心舞台建设等一批校园文化建设，相继于5月底完成，文化滋养、育人环境有了较大的提升，办学吸引了明显增强。6月2日，学院成功举行了技工院校公开课观摩会议，来自全省技工院校的228余名教师，参观了校容校貌、观摩了公开课。令人欣慰的是来学院或电话咨询的企业，与学院洽谈合作的信息不断，令人振奋、催人奋进。

三、以提高教学质量，催生学院发展内动力

今年，陕西交通技师学院紧紧围绕“出口”这个关键环节做文章。5月份，分别以招办、专业系部负责同志组成小组，由主管领导带队，深入陕重汽、陕汽贸、比亚迪以及公路建设等多家企业，与企业负责人、与毕业生加强沟通交流，掌握企业用人信息，了解毕业生岗位能力状态，力求把企业用人需求信息、毕业生技能短板与教学过程相对接，深化教学改革，提高教学质量，催生学院发展内动力。汽车维修专业以实施品牌战略为契机，推动毕业生专业分流，满足汽车企业的人才需求；以弘扬大国工匠精神，培养适应岗位快、动手能力强、综合素质高、受企业欢迎的技能人才，以“出口”畅拉动“入口”旺，推动学院追赶超越的目标的实现。